Na Fronteira do Conhecimento I – Em Busca das Estratégias das Novas Empresas Feitas para Sobreviver na Concorrência



Lead: Novas formas de organização das empresas do agronegócio, na fronteira do conhecimento, foram se revelando a partir das observações dos pesquisadores do que havia (de empresas) no mundo real. Mas, ainda, há muita resistência do empresariado em analisá-las e implantá-las. Com essa relutância o agronegócio perde tempo e dinheiro.  Não deixe de ler todos os documentos da série “Na Fronteira do Conhecimento”.



Sumário Executivo

            Surpreende os novos tipos de organização das empresas do agronegócio. As novas empresas foram nascendo a partir da constatação de que muitos modelos de empresas se revelaram inadequados em tempos atuais. Foram sendo reveladas empresas com novas conotações tais como, uma nova forma de valorização das pessoas; novas formas de construir uma “empresa adaptativa” ao meio ambiente concorrencial e agressivo; novas formas de aumentar a percepção do cliente do valor da empresa; etc. As revelações da “empresa que aprende”, da empresa que os processos decisórios são baseados na construção do conhecimento coletivo dentro da empresa; da “empresa inteligente”, que cresce a partir dos seus valores originais (ou da empresa que se auto-referencia); da empresa que consegue revelar sua Competência Central – base de sua sobrevivência; da Empresa Evolutiva (inspirada em Charles Darwin), etc. Esses avanços da ciência da gestão não devem ser ignorados. Este texto é um dos documentos mais importantes acerca do futuro das formas de organização do agronegócio.

 
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