Como Podemos Caracterizar Um Dirigente Bem Sucedido no Agronegócio no Brasil? Lições de Experiência Prática



Lead: Este trabalho indaga sobre as características que definem um bom dirigente do agronegócio no Brasil, suas qualidades, expectativas profissionais e desafios. Um profissional bem sucedido é aquele que faz primeiro o que é preciso, em segundo lugar o que sabe e, por último, o que gosta. Veremos, ainda, as forças motoras de uma ação empresarial estratégica, que são, basicamente, as ameaças e as oportunidades.


Sumário Executivo

O domínio de ferramentas empresarias modernas é um dos primeiros pré-requisitos para um profissional se tornar um bom dirigente do agronegócio. Seja para quem deseja ser um CEO ou um consultor de gestão. O domínio de ferramentas empresarias modernas significa, para um consultor profissional, poder fazer aquilo que o executivo sabe e faz mais rápido. A principal questão que deve estar na cabeça de um consultor profissional é a de como apoiar o executivo. A primeira força motriz da ação empresarial são as ameaças concretas, que no Brasil são agravadas pelas chamadas três armadilhas do fracasso – sinistrose, escapismo e conformismo –, e as oportunidades. Quanto a sobrevivência de cadeias, hoje sabemos que, no futuro, só sobreviverão no mercado os setores e as cadeias produtivas organizadas, sendo assim, diante das ameaças, cabe saber quais os setores estão menos organizados.

 
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