A Competência Central das Grandes Corporações



Lead: O que contribui mais para o sucesso de uma empresa, diversificação dos negócios ou de competências centrais? Neste trabalho será apresentada a contribuição de Prahalad e Hamel no que se refere às estratégias de negócios. Para esses autores, a vantagem competitiva resulta, basicamente, da concentração das empresas em competências centrais, e não da dispersão de esforços com o objetivo de diversificar os negócios.


Sumário Executivo

Para Prahalad e Hamel, o sucesso de uma empresa depende da sua capacidade de se concentrar em poucas coisas – negócios, competências, etc. – de forma a ser capaz de fazê-las com cada vez mais eficácia, através da obtenção de experiência, da redução de custos, etc. As verdadeiras fontes das vantagens competitivas podem ser encontradas nas habilidades dos quadros dirigentes ao longo de toda a estrutura da organização, ou seja, as competências centrais são derivadas de um processo coletivo de aprendizado dentro da organização. Na estrutura imaginada pelos autores, temos quatro níveis de competências dentro da empresa: controle de qualidade, desenho de produtos especiais, tradição na venda de determinados produtos e sistema de distribuição e logística.

 
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